Mam 23 lata i od dwóch lat prowadzę swoją firmę. Latem jeżdżę na festyny i imprezy plenerowe z watą cukrową, popcornem i dmuchańcami. Tylko że teraz nadchodzi zima. I za każdym razem mam ten sam problem: co robić, kiedy sezon się kończy? Nie chcę odkładać działalności na kilka miesięcy, bo wiem, że można ten czas wykorzystać lepiej. Myślę o wynajmie sprzętu na imprezy w halach, o organizowaniu stref zabawy w galeriach, może o stoisku z gorącą czekoladą i goframi na jarmarkach.

Nie mam jeszcze gotowego planu, ale szukam pomysłów, jak utrzymać biznes przy życiu także poza sezonem.

Jak Wy radzicie sobie z przerwą zimową w sezonowych branżach?

Prowadzę software house, mamy 14 osób – programiści, testerzy, PM. Przez ostatnie dwa lata rozwijaliśmy się bardzo dynamicznie, ale wszystko było dość „organiczne”. Teraz czuję, że doszliśmy do ściany: brakuje jasnych procesów, czasami ludzie nie wiedzą, kto za co odpowiada, a ja... jestem w środku wszystkiego.

Chciałbym zbudować strukturę, ale boję się, że jak zrobię za dużo „korpo”, to ludzie uciekną.

Nie chcę być mikromenedżerem, ale mam wrażenie, że jeśli ja czegoś nie dopilnuję, to się rozjedzie.

Jakie macie doświadczenia z przechodzenia z etapu „startupu” do „zorganizowanej firmy”?

Czy da się wprowadzać procesy i nie zabić ducha zespołu?