Używamy plików cookies, aby poprawić Twoje doświadczenia na naszej stronie. Szczegóły znajdziesz w polityce prywatności.

Niezbędne - wymagane do prawidłowego działania strony (zawsze włączone)

Post użytkownika Małgosia

M
Małgosia 2 miesiące temu
Trendujący Prowadzenie firmy

Jak utrzymać firmę, gdy kończy się sezon?

Mam 23 lata i od dwóch lat prowadzę swoją firmę. Latem jeżdżę na festyny i imprezy plenerowe z watą cukrową, popcornem i dmuchańcami. Tylko że teraz nadchodzi zima. I za każdym razem mam ten sam problem: co robić, kiedy sezon się kończy? Nie chcę odkładać działalności na kilka miesięcy, bo wiem, że można ten czas wykorzystać lepiej. Myślę o wynajmie sprzętu na imprezy w halach, o organizowaniu stref zabawy w galeriach, może o stoisku z gorącą czekoladą i goframi na jarmarkach.

Nie mam jeszcze gotowego planu, ale szukam pomysłów, jak utrzymać biznes przy życiu także poza sezonem.

Jak Wy radzicie sobie z przerwą zimową w sezonowych branżach?

9 3

Komentarze (3)

A
Alan 2 miesiące temu
Hej rozumiem Twój dylemat, sam mam znajomych co mają sezonową działalność i zimą jest najtrudniej. Myślę, że świetnym pomysłem może być skierowanie się w stronę eventów wewnątrz tj. urodziny w salach zabaw, Mikołajki w centrach handlowych. To nieco inna logistyka niż latem, ale pozwala utrzymać sprzęt w ruchu i przychód płynnie przez cały ro - niżeli sprzęt miałby stać a firma zostać zawieszona
M
Małgosia 2 miesiące temu
Dzięki za odpowiedź, mieszkam w dość małym mieście i trochę obawiam się, że nie znajdzie się wielu klientów, myślę dodatkowo na najmem tego sprzętu zewnętrznej firmie bądź osobom prywatnym, ale wiadomo jak to różnie teraz jest
M
Alan 2 miesiące temu
Zawsze warto spróbować :D
B

Podobne tematy

Zobacz wszystkie
Ł
Łukasz 3 miesiące temu
Trendujący Prowadzenie firmy

Problem z realizacją zadań w firmie

Od jakiegoś czasu mam problem z częścią zespołu – zadania ciągle odkładane są „na później” i ciężko utrzymać płynność pracy. Próbowałem różne metody: krótkie terminy, przypomnienia, rozmowy motywacyjne, ale wciąż nie widać większych efektów.

Jak Wy radzicie sobie z takim problemem w firmie? Czy lepiej wprowadzić bardziej restrykcyjne zasady, czy może są jakieś sprawdzone sposoby na zmotywowanie ludzi, żeby faktycznie działali na czas? Każda rada się przyda, bo powoli zaczyna to naprawdę przeszkadzać w codziennej pracy.
8 2
P
Piotr 4 miesiące temu
Trendujący Prowadzenie firmy

Zatrudniłem świetnych ludzi i teraz nie wiem, jak nimi dobrze zarządzać

Prowadzę software house, mamy 14 osób – programiści, testerzy, PM. Przez ostatnie dwa lata rozwijaliśmy się bardzo dynamicznie, ale wszystko było dość „organiczne”. Teraz czuję, że doszliśmy do ściany: brakuje jasnych procesów, czasami ludzie nie wiedzą, kto za co odpowiada, a ja... jestem w środku wszystkiego.

Chciałbym zbudować strukturę, ale boję się, że jak zrobię za dużo „korpo”, to ludzie uciekną.

Nie chcę być mikromenedżerem, ale mam wrażenie, że jeśli ja czegoś nie dopilnuję, to się rozjedzie.

Jakie macie doświadczenia z przechodzenia z etapu „startupu” do „zorganizowanej firmy”?

Czy da się wprowadzać procesy i nie zabić ducha zespołu?
9 1